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培养体系



雏鹰工程——新员工入职计划、营销集训计划、技术团队集训计划(Eyas Programme)
针对新入职员工,进行一系列的相关培训,使他们快速融入企业,融入企业的文化,了解企业的制度,提升相关专业知识能力。各个部门会结合自身情况开展个性培养,包含专业课程、一线实践等等。


飞鹰工程——核心骨干计划(Eaglet Programme)
针对骨干员工开展核心骨干培训。结合面授课程、高管讲座、网络课程等多种培养方式。经过培训使飞鹰学员从管理自己向管理他人过度。


精鹰工程——中层成长计划、驻外管理层成长计划(Elite Eagle Programme)
针对中层管理的系统培养计划,目的在于培养中层管理者的领导能力和专业技能,使他们明确在企业经营中的角色定位。


雄鹰工程——名企交流学习计划(Tercel Programme)
针对高层管理人员开展的培养计划,主要以外送培养,讲座,沙龙等形式开展。让企业高管与其他名企高层交流、探讨。



职业发展通道:




在职深造:
学历考试:美康与知名院校合作,为员工提供本升硕的学历教育

特殊工种培训:美康将会把特殊岗位的工种员工送到相关的培训机构中参加相关的培训,提升员工技能。
职称培训:美康协助员工进行助理工程师、工程师、高级工程师的职称申报,并且美康拥有自行评选工程师的资格


美康大讲堂:
美康重视员工的个人素质与职业发展,针对不同阶层的员工,定期邀请企业优秀人员或外部讲师开展美康大讲堂,提升员工工作能力,加速员工成长。


新进员工培训:

在职员工培训: